Caro leitor, sabemos que se está nesse artigo, é importante pra você saber como gerenciar o dinheiro da sua empresa. Vamos listar as principais dificuldades que provavelmente são causas concretas do seu problema, mas também propor soluções inteligentes e práticas para você conseguir solucionar parte desses problemas. Note que também passamos por isso, sabemos como é dificil começar e que artigos como esse podem ajudar no seu gerenciamento. 

Essa é uma causa comum da sua desordem. E isso geralmente acontece por que a empresa não possui ainda uma renda estável e segura. O que vou falar aqui, você já sabe. Mas vamos tentar explicar de uma maneira mais didática. Quando você assume que o dinheiro da empresa é também o seu dinheiro, você está literalmente falando que sua vida pessoal é a mesma da profissional. Viu algum caso de sucesso que sustente isso? Pois é. Não há. A separação ajuda a entender como está de fato e real as finanças da sua empresa. Ou seja, ela é sustentável? O que falta faturar para alcançar o equilibrio? São perguntas que são só possíveis serem respondidas com essa separação.

Não tô falando de grandes números. fórmulas complexas ou qualquer situação como essa. Estou falando de cruzar o que você gastou do que você comprou. Saiba seu rendimento no mês para que possa saber ao menos se está tendo prejuízo ou lucro ao final de cada período. Se não quiser o excel, baixe algum aplicativo online que tenha essa funcionalidade e permita gerenciar esses gastos. Mas nunca deixe de saber quanto tem para gastar e quanto tem para usar. Isso salva o negócio.

Pode parecer uma frase de guru, mas é a verdade. Um (a) empresário (a) que cria sua empresa geralmente trabalha ou realiza várias funções de uma vez. Ter clareza em decisões importantes é um guia que nunca falha. No calor do momento, suas informações são curvas e você não possui todos os fatos para analisar. Por isso, com calma, respire, procure conselhos e também tente descansar. Essa fase para ninguém é fácil, mas é necessário esse descanso. Te ajuda a sair daquele ambiente caótico e complexo.

Tentar gerenciar sua empresa é o melhor guia que você tem para responder à essas dúvidas. Toda empresa precisa de crescimento (mental ou físico) para melhorar e encontrar soluções ainda mais diferentes do mercado para seus consumidores. Mas nesse ambiente caótico que é a vida de empreendedor, é dificil se distanciar e ter calma e sabedoria para diferenciar o que é necessário do que é secundário. Por isso, é também uma decisão importante, afinal é um valor consideravel que sairá do caixa para esse investimento. Então use as três regras principais: Qual rentabilidade isso vai me gerar? Esse investimento é algo que vai fazer a chave da empresa mudar? Eu poderia fazer outro investimento mais importante que esse agora? Essas perguntas vão te auxiliar para encontrar respostas que precisa e tomar a melhor decisão. 

O primeiro item que mencionamos foi justamente poder seprar o dinheiro da empresa e o seu pessoal. Mas será que está fazendo isso hoje? Se não está, não recomendo fazer ou chegar nesse item. O fluxo de caixa, é dinheiro entre mês e outro que vai "acumulando" na sua conta, ou seja, você tem a sobra dele no final do mês e isso vai acumulando. Mas isso quase sempre não acontece no inicio da vida do empresário. Por isso, se atente! O empréstimo é uma solução temporária que pode tornar esse mal uma bola de neve. Primeiro ele te gera um valor / capital inicial, mas se caso seu dinheiro no final do mês esteja ficando no negativo, esse negativo irá acumular mês após mês até que seu fluxo tenha acabado. Por isso, faça uma previsão e um pensamento futuro de como vai replicar esse dinheiro. Por que se não, a bola de neve só aumenta. Invista em comercial, propagandas, markenting ou o que achar melhor. Mas o fluxo é um tampa buraco temporário.

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